Введение
Настоящая информационная записка («Записка») посвящена правовой природе, содержанию, пределам обязательной силы и преимуществам семейной конституции — инструмента, регулирующего отношения между семьёй и компанией в семейном бизнесе.
95 % компаний в Турции являются семейными[1]. При этом, по данным международных источников, лишь около 30 % семейных компаний доживают до второго поколения и 10–15 % — до третьего[2]. Исследование известных турецких семейных компаний, прекративших своё существование, показало, что главными причинами распада являются внутрисемейные конфликты (43 %) и наследственные споры (19 %)[3]. Семейная конституция — это инструмент, разработанный для управления этим риском до наступления кризиса.
A. Правовая природа семейной конституции
Семейная конституция — это подписываемый членами семьи документ, в котором письменно закрепляются ценности семьи, отношения между семьёй и компанией, роли членов семьи в компании и принципы владения долями (акциями). Семейные конституции не относятся к видам договоров, урегулированным турецким правом. Это непоименованные (атипичные) договоры, заключаемые на основе принципа свободы договора, закреплённого в Обязательственном кодексе Турции № 6098 («ОКТ»), и они действительны при условии, что не противоречат императивным нормам закона, нравственности, публичному порядку и личным неимущественным правам[4]. На практике предпочтительно, чтобы текст семейной конституции сохранялся в тайне и был подписан всеми совершеннолетними членами семьи.
Не все положения конституции обладают одинаковой юридической силой. Так, положения о семейных ценностях, миссии и порядке работы семейных органов носят преимущественно характер моральных и социальных обязательств; требовать их исполнения в натуре в судебном порядке невозможно. Напротив, положения, содержащие конкретное обязательство, — например, предоставление семье преимущественного права при передаче долей, конфиденциальность, раскрытие конфликта интересов или неустойка, — порождают договорные обязательства, а их нарушение влечёт ответственность за убытки в соответствии со статьёй 112 ОКТ[5].
B. Кого она связывает? Трёхуровневая структура
В силу принципа относительности договора семейная конституция связывает только подписавших её членов семьи. По общему правилу она не связывает ни компанию, ни её органы, ни третьих лиц, впоследствии приобретающих доли. Кассационный суд Турции постановил, что внешние соглашения между участниками не связывают компанию, а действительность решений общего собрания оценивается не по такому соглашению, а по уставу[6]. Кассационный суд также указал, что основания для отказа в передаче именных акций должны быть прямо закреплены в уставе: одной лишь отсылки устава к акционерному соглашению недостаточно, и такое соглашение не может быть противопоставлено приобретателю, который его не подписывал[7].
Поэтому семейную конституцию предпочтительно выстраивать не как самостоятельный документ, а как верхний уровень трёхуровневой структуры:
- Семейная конституция: предпочтительно оформлять её как рамочное соглашение, регулирующее семейные ценности, семейные органы, принципы трудовой занятости и владения долями, а также порядок разрешения споров.
- Устав (в ООО — договор общества): в пределах, допускаемых Торговым кодексом Турции № 6102 («ТКТ»), в акционерных обществах предпочтительно ставить передачу акций в зависимость от согласия общества и предусматривать основания для отказа; в обществах с ограниченной ответственностью — закреплять в отношении долей в уставном капитале право первого предложения, преимущественное право покупки, право обратного выкупа и право приобретения либо полностью запрещать передачу долей; в обоих видах обществ — предусматривать повышенный кворум собраний и квалифицированное большинство для принятия решений, а также создавать категории долей (акций) и привилегии. Закреплённые таким образом положения связывают и компанию, и лиц, впоследствии приобретающих доли.
- Акционерное соглашение: в нём могут быть предусмотрены преимущественные и приоритетные права покупки, права и обязанности совместной продажи (tag-along и drag-along), обязательства по голосованию, механизмы разрешения тупиковых ситуаций, запрет конкуренции и неустойка.
Планирование преемственности и наследования дополняется инструментами, выходящими за рамки этих документов. Равным образом правила об обязательной доле в наследстве, предусмотренные Гражданским кодексом Турции № 4721 («ГКТ»), не могут быть обойдены семейной конституцией. Поэтому наследственное планирование должно осуществляться с учётом обязательных долей; при необходимости следует рассмотреть такие инструменты, как договор об отказе от наследства, требующий официальной формы. Если желательно, чтобы доли и дивиденды, приобретённые в период брака, не становились предметом требования об участии в приобретённом имуществе при разводе, следует отдельно рассмотреть заключение брачного договора о режиме имущества супругов.
C. Что она регулирует?
a. Семейные органы
Семейные конституции, как правило, учреждают Семейное собрание, состоящее из всех совершеннолетних членов семьи, и более узкий Семейный совет, представляющий семейные ветви. Они определяют условия членства, порядок проведения заседаний и принятия решений, сроки полномочий и правило самоотвода при конфликте интересов. Семейные органы не заменяют органы компании. Совет не может назначать руководителей компании, распределять прибыль или принимать на себя обязательства от имени компании. Совет лишь доводит ожидания семьи до органов компании и высказывает своё мнение.
b. Трудовые отношения
Семейные конституции, как правило, закрепляют, что работа в компании не является для члена семьи ни правом, ни обязанностью. Обычно они ставят приём на работу в зависимость от наличия реальной вакансии, образования, соответствующего должности, и опыта работы вне группы в течение определённого срока, а также обеспечивают, чтобы оплата труда и оценка результатов работы подчинялись той же системе, что и для работников, не являющихся членами семьи. Они регулируют также положение супругов и свойственников, выдвижение кандидатур в совет директоров, плановую преемственность и непрерывность бизнеса в случае внезапного ухода.
c. Собственность
Основополагающий принцип семейных конституций — сохранение долей внутри семьи. Они предусматривают, что член семьи, желающий продать свою долю, должен сначала предложить её семье, что цена определяется независимой оценкой; регулируют условия оплаты и закрытия сделки, судьбу долей в случае смерти, развода и обращения взыскания, а также защиту преимущественных прав при увеличении уставного капитала. Чтобы эти положения имели силу в отношении компании и третьих лиц, они, как указано выше, должны быть перенесены в устав в пределах, допускаемых ТКТ.
d. Финансовые принципы
Семейные конституции регулируют дивидендную политику, разделение личных расходов и расходов компании, запрет участникам брать займы у компании, семейный фонд солидарности и расходы на социальную ответственность. Цель — обеспечить участникам, не работающим в компании, предсказуемый доход при сохранении структуры собственного капитала компании.
e. Правила поведения, санкции и разрешение споров
Конфиденциальность, защита имени и репутации семьи, правила взаимодействия с прессой и социальными сетями, раскрытие конфликтов интересов, а также порядок изменения и ежегодного пересмотра конституции обычно составляют её заключительный раздел. В качестве санкции за нарушение семейной конституции членами семьи может быть предусмотрена неустойка. Для споров, как правило, предусматривается поэтапный порядок: обсуждение внутри семьи, нейтральный фасилитатор или медиатор, затем арбитраж или суд.
D. В чём её польза?
Предотвращает конфликт до его возникновения. Такие вопросы, как передача долей, кто будет работать в компании и как распределяется прибыль, обсуждаются и закрепляются правилами в период, когда отношения хорошие, а не после возникновения спора[8].
Профессионализирует компанию. Когда приём членов семьи в компанию и их продвижение привязаны к объективным критериям, для руководителей и работников, не являющихся членами семьи, создаётся атмосфера доверия. Это напрямую влияет на стоимость компании и её доступ к финансированию[9].
Планирует смену поколений. Когда передача управления и собственности спроектирована заранее, снижается риск того, что компания будет разделена, останется без собственника или будет продана ниже своей стоимости[10].
Обеспечивает справедливый выход. Члену семьи, желающему выйти, гарантируется предсказуемая процедура продажи и метод оценки, а остающимся — сохранение контроля внутри семьи. При отсутствии такого порядка единственный оставшийся путь ограничивается положениями, предусмотренными ТКТ.
E. Как она разрабатывается?
Подготовка начинается со сбора мнений всех членов семьи — независимо от того, работают ли они в компании. Проект готовится рабочей группой, сформированной из членов семьи, с участием юридических и финансовых консультантов. Изменения в устав, акционерное соглашение и документы наследственного планирования составляются одновременно с конституцией. Текст подписывается всеми членами семьи и регулярно пересматривается. В зависимости от размера семьи процесс может занять от нескольких месяцев до года[11].
F. Заключение
Семейные конституции — это подписываемые членами семьи документы, в которых письменно закрепляются ценности семьи, отношения между семьёй и компанией, роли членов семьи в компании и принципы владения долями. Они способны разрешать внутрисемейные конфликты до их возникновения, профессионализировать семейный бизнес, помогать в планировании смены поколений и, когда это необходимо, создавать возможности для справедливого выхода из семейного бизнеса. Вместе с тем семейную конституцию не следует рассматривать саму по себе как юридический щит: будучи создана вместе с уставом, акционерным соглашением и документами наследственного планирования, она может образовать целостную систему, защищающую единство семьи и непрерывность бизнеса. Лучшее время для построения такой системы — когда потребность в ней ещё не ощущается.
Содержание настоящей статьи не является юридическим заключением. Адвокатское партнёрство Demircioğlu Koçak Bayraktar ни при каких обстоятельствах не несёт ответственности за её содержание. Для получения подробной информации и профессиональной поддержки по теме настоящей статьи рекомендуем обращаться к нашей команде.
[1] Турецкая ассоциация корпоративного управления (TKYD), TKYD’den Aile Şirketlerinin Kurumsallaşması İçin Yol Haritası (Дорожная карта TKYD по институционализации семейных компаний), пресс-релиз, 05.11.2021, с. 1, доступно по адресу: https://www.tkyd.org/wp-content/uploads/2022/12/TKYD_Aile-Sirketleri-Yayini_BB_onayli.pdf (дата обращения: 24.10.2026).
[2] Alp/Karabacak, İşletmeler İçin Aile Anayasası – İşletmeleri Geleceğe Taşıyacak Bir Rehber (Семейная конституция для предприятий — руководство по обеспечению будущего бизнеса), с. 72.
[3] Savaş, Aile Şirketleri İçin Aile Anayasası (Семейная конституция для семейных компаний), с. 15 и с. 17.
[4] Kırca, Aile Şirketleri ve Aile Anayasası (Семейные компании и семейная конституция), с. 741–751; Alp/Karabacak, İşletmeler İçin Aile Anayasası – İşletmeleri Geleceğe Taşıyacak Bir Rehber, с. 95–96; Ünsal Özden, Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Aile Anayasası (Институционализация семейных компаний и семейная конституция), информационный бюллетень Erdem & Erdem, июль 2021 г., доступно по адресу: https://www.erdem-erdem.av.tr/bilgi-bankasi/aile-sirketlerinde-kurumsallasma-ve-aile-anayasasi (дата обращения: 24.10.2026).
[5] Bikmaz, The Family Constitution in Turkish Practice: A Gentlemen’s Agreement or an Enforceable Instrument?, GRATA International, 07.09.2026, доступно по адресу: https://gratanet.com/publications/the-family-constitution-in-turkish-practice-a-gentlemen-s-agreement-or-an-enforceable-instrument (дата обращения: 24.10.2026); Kırca, Aile Şirketleri ve Aile Anayasası, с. 745 и след.
[6] Решение 11-й коллегии по гражданским делам Кассационного суда Турции от 11.10.2016, дело № 2016/1275, решение № 2016/8000 (Lexpera) (дата обращения: 24.10.2026).
[7] Решение 11-й коллегии по гражданским делам Кассационного суда Турции от 03.02.2025, дело № 2024/1865, решение № 2025/478 (Lexpera) (дата обращения: 24.10.2026); комментарий к решению см.: Özkan, Pay Devri Onayının Reddi: Yargıtay Yaklaşımı (Отказ в одобрении передачи долей: подход Кассационного суда), информационный бюллетень Erdem & Erdem, 31.12.2025, доступно по адресу: https://www.erdem-erdem.av.tr/bilgi-bankasi/pay-devri-onayinin-reddi-yargitay-yaklasimi (дата обращения: 24.10.2026).
[8] Alp/Karabacak, İşletmeler İçin Aile Anayasası – İşletmeleri Geleceğe Taşıyacak Bir Rehber, с. 135–136: конституцию следует готовить в период, когда дела идут хорошо и семейное единство прочно; в периоды кризиса потребность в ней наиболее очевидна, а подготовка — наиболее трудна.
[9] TKYD, Türkiye’de Aile Şirketleri İçin Kurumsal Yönetim: Neden ve Nasıl Uygulanmalı? (Корпоративное управление для семейных компаний в Турции: зачем и как его применять?), с. 15 и с. 64–68, доступно по адресу: https://www.tkyd.org/wp-content/uploads/2022/12/TKYD_Turkiyede-Aile-Sirketleri-Icin-Kurumsal-Yonetim_01112021.pdf (дата обращения: 24.10.2026); Международная финансовая корпорация (IFC), IFC Aile Şirketleri Yönetim Rehberi (Руководство IFC по управлению семейными компаниями, турецкое издание), с. 21–24, доступно по адресу: https://www.tkyd.org/wp-content/uploads/2022/12/ifc_aile_sirketleri_yonetim_rehberi_2013.pdf (дата обращения: 24.10.2026).
[10] Alp/Karabacak, İşletmeler İçin Aile Anayasası – İşletmeleri Geleceğe Taşıyacak Bir Rehber, с. 124–127.
[11] Alp/Karabacak, İşletmeler İçin Aile Anayasası – İşletmeleri Geleceğe Taşıyacak Bir Rehber, с. 135–146.